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访中国华融党委书记、董事长赖小民

来源：金融时报-中国金融新闻网  作者： 庞东梅  发布时间：2017-05-24 11:16   分享：

习近平总书记关于坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移把国有企业做强做优做大系列重要讲话，着眼党和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，为做好新形势下国企工作提供了根本遵循。 
　　如何以党建工作推动经营业绩持续稳健增长，不断做强做优做大？记者近日就此问题专访了全国人大代表、中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长赖小民。 
　　记者：办好国企，关键在党。国有非银行金融机构如何以党建工作推动经营业绩持续稳健增长？您作为全国人大代表，在中国华融近年来超常规跨越式发展实践中有何体会？ 
　　赖小民：坚持党的领导是国企做强做优做大的根本保障。党的十八大以来，中国华融以习近平总书记系列重要讲话精神为引领，在公司党委统一领导下，推动经营业绩持续稳健增长。公司圆满完成“改制—引战—上市”三部曲，较好地实现了“国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产大幅保值增值”的发展目标。中国华融的成功实践使我们深刻认识到，坚持党的领导是确保国有企业枝繁叶茂、基业长青的“根”和“魂”。 
　　坚持党的领导是国企做强做优做大的决定因素。办好国企，关键在党。坚持党的领导，有助于国有企业永葆“国企为国”本色，保证正确的政治方向，成为国之公器、国之重器、国之利器。 
　　坚持党的领导是做好国企工作的宝贵经验。从新中国成立之初到改革开放、再到党的十八大以来，我们党始终领导国有企业进行艰苦奋斗和艰辛改革，组织广大党员干部凝聚共识、汇集力量，为国家经济腾飞注入了强劲动力。
　　坚持党的领导是国企做强做优做大的组织保证。坚持党的领导是国外任何企业都无法比拟的组织优势。 
　　中国华融牢固树立“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念，坚持“创新+稳健”，以党建工作推动经营业绩持续稳健增长，不断做强做优做大。截至2016年6月末，集团总资产10732.2亿元，比2008年末增长32倍；净资产1316.5亿元，比2008年末增长7.5倍，实现国有资产大幅保值增值；2015年实现净利润169.5亿元，比2008年末增长近50倍，持续保持中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有大型金融资产管理公司地位。 
　　记者：国企党建应该从哪些方面入手，为国企的做强做优做大提供有力的组织保证？ 
　　赖小民：加强党的建设是国企做强做优做大的基本前提。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上深刻分析了当前国企党建工作存在的四大问题，进而对症下药提出了“四个坚持”，要求大力加强国企党建，为做强做优做大国企提供坚强组织保证。 
　　中国华融提出坚持“把抓好党建作为最大政绩”，党建工作中推行的“六个从严”，发挥了纲举目张的重要作用。 
　　一是从严加强“思想建党”。牢记“思想政治工作是国企的传家宝”，始终坚持“以政治论强弱、以利润论英雄、以风险论成败、以质量论高低、以贡献论报酬”，把讲政治、讲大局、讲责任放在各项工作的第一位，深入开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，持续巩固中国华融“讲政治、顾大局、听招呼、守纪律、讲规矩、求实效”的良好政治生态。 
　　二是从严履行“两个责任”。将加强党风廉政建设作为重要政治任务，切实履行好从严治党的党委主体责任和纪委监督责任。 
　　三是从严贯彻民主集中制，着力健全“三重一大”决策规则和程序。 
　　四是从严做好“以上率下”，积极构建“学习型、创新型、务实型、廉洁型”的“四型领导班子”。 
　　五是从严把好选人用人关。坚持党管干部、党管人才，发挥好党组织对国企选人用人的领导和把关作用，打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的华融员工队伍。 
　　六是从严执行党的群众路线。始终坚持以人为本、依靠群众，为基层解难事，为群众办实事，实现“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”。 
　　记者：供给侧结构性改革的当务之急是推行国企改革。在您看来，深化国企改革的方向是什么？如何来衡量国企做强做优做大？ 
　　赖小民：习近平总书记提出国有企业“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针”，第一次为国企确立了改革参照系和判断标准，为深化国企改革提供了目标指向、实践依据和检验标准。这“三个有利于”是衡量国企做强做优做大的总指标。 
　　中国华融以“三个有利于”为引领，结合公司实际，创造性地探索出了一套国企做强做优做大的指标评价体系。 
　　做强的指标包括利润、风险、品牌、责任。利润是实力。2009年，中国华融全年利润仅4.03亿元，到2015年末，公司实现净利润169.5亿元，净利润增长近42倍,股权回报率达17.3%,盈利能力位于行业领先地位。风险防化是保障。中国华融各项风险管控指标符合监管要求,公司运行平稳、风险可控。品牌是形象。中国华融成功引战和上市，大大提升了自身的品牌形象。责任是担当。中国华融始终有效履行作为金融央企的社会责任。 
　　做优的指标包括结构、竞争力、质量、可持续。结构是手段。近年来，中国华融公司治理结构不断优化，内控管理机制不断健全。竞争力是核心。处置不良资产是中国华融的核心竞争力。近年来，中国华融致力于做大“管理资产”规模，在市场化债转股等领域当仁不让发挥“主力军”作用，随着中国华融回归A股步伐加快，其竞争力必将与日俱增。质量是生命。中国华融一直秉承“专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商”的发展定位，不断探索“存量+增量”、“债券+股权”、“金融+产业”、“收购+处置”的综合金融服务模式，全方位打造“华融资管特色”的优质产品体系。可持续是目的。近年来，中国华融通过实施“五年三步走”，形成了完备的金融控股集团战略构架，“一体两翼”可持续发展的全能型资产管理公司已然成型。 
　　做大的指标包括规模、影响力、市场占有率、行业排名。规模是大小。近年来，中国华融一直保持国内规模最大资产管理公司的地位。影响力是强弱。中国华融用全媒体方式强化公司影响力。市场占有率是高低。不良资产包收购业务是金融资产管理公司的传统业务，中国华融一直以来高度重视开展不良资产包业务，并将其作为战略发展的重点。近3年累计中标商业银行不良资产包近5000亿元。2016年市场占有率超过50%，市场占有率持续提升。行业排名是前后。基于中国华融近年来实现的良好发展，财政部连续多年授予中国华融A类AAA级最高评价，国际三大信用评级机构给予公司“A”类主体信用评级。 
　　记者：请您结合华融实际，谈谈未来如何进一步深化改革，把国有企业做强做优做大？ 
　　赖小民：未来，中国华融将以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等系列重要讲话精神为引领，继续坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念，“撸起袖子加油干，卷起裤腿再出发”，全面加强企业党建，以“2016-2020新五年创新转型发展战略”为主战略，坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”主基调，坚持“控总量、调结构、强主业、防风险、细分类、提质量”主战术，围绕进军“世界500强”的战略目标，加快推进回归A股相关工作，推动中国华融不断做强做优做大，努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。

(责任编辑：欣文)

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