日前，笔者从建行新疆区分行获悉，近日，建设银行举全行之力，耗时六年时间打造的“新一代核心系统”建设全面竣工并成功上线。这标志着建设银行全新核心系统建成，将为全行战略转型和业务发展注入强大动力。

　　“新一代核心系统”应运而生

　　2011年，金融危机之后的国内外金融环境严峻复杂，金融监管要求日趋严格，客户需求日益多样化，跨界及同业竞争加剧，同时，新技术、新应用迅猛发展，互联网金融浪潮兴起，商业银行面临的竞争已趋白热化。

　　建设银行也同样遇到严重挑战，原有的经营管理模式、机制已难以适应外部形势变化的要求。正是在这样的大背景下，建设银行“新一代核心系统”建设应运而生。

　　六年来，八千多名建设者，三十多万名建设银行员工，不畏挑战，锲而不舍，吸纳全球科技和金融人才的智慧，勇闯企业级、组件化、参数化建设的无人区，建成了支持建行集团“母子公司、海外内一体”的信息化平台。

　　在全行整体转型的大旗下，IT建设不再仅着眼于银行内部管理的需要、着眼于一个个独立的产品或业务条线，而是从客户体验的角度、以全行一盘棋的思维去设计和研发系统。建设银行吸纳国际领先实践和经验，结合本行实际，自主创新推出了一套以“四个一”为显著特征的企业级工程实施方法：即一套业务模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程。

　　节约资源超过2.6万个处理单位

　　从业务架构入手，采用业界领先的企业级建模方法，描绘出建设银行的业务蓝图，全面建立集团层面的流程模型、数据模型、产品模型以及用户体验模型。这套业务模型，既覆盖了现状，解决了当时的所有痛点问题；又全面落实了“十二五”规划及CCB2020转型规划，确保业务的前瞻性与先进性。

　　重构业界领先的“集中式+分布式”融合架构。这套IT架构完全承接了业务建模成果，是充分体现建设银行转型目标的IT新蓝图。它由7层12个平台构成，是组件化、平台化、面向服务的企业级方案，具有灵活稳定、成本可控、便于维护、易于扩展等优势。所谓“融合”，是指整体采用分布式架构，关键应用采用集中式架构。这样，既发挥了主机安全、稳定、可靠、易于管理的优点，又发挥了分布式平台成本低、海量并发处理能力强的优点。

　　目前，建设银行部署在X86云上的应用已达83%，通过主机下移和资源池化，主机利用率从90%降到70%，节约资源超过2.6万个处理单位，在业务量年均增长33%的情况下保持主机资源使用率零增长。近年来“双十一”期间，建设银行的交易笔数和交易金额都稳居同业首位。

　　同时，重塑了开发模式。“新一代”制订了严格的全生命周期实施工艺，规范、约束各个项目组的实施工序，这就是“一套实施工艺”。基于这套实施工艺，项目实施从过去“项目组一站式”向“软件工厂式”转型，应运建立起一套包括“计划管理、配置管理以及质量控制”在内的、流程简洁高效、工具集成统一的项目实施管理机制，这就是“一套管理流程”。

　　这套方法论实现了IT建设模式从“部门级”到“企业级”的根本转变。经过“新一代”核心系统建设工程六年的实践检验，它既适用于瀑布式大规模开发，指导大型商业银行战略转型项目的顺利实施；也适用于迭代式的敏捷开发，推动诸如建行龙支付等创新产品的迅速投产。为建设银行带来创新速度、处理效能等全方位的竞争优势。

　　累计投放一万三千多项创新及优化功能

　　六年来，“新一代”核心系统建设，累计投放了一万三千多项创新及优化功能。为建行稳健发展注入了新的动能、新的活力。

　　2016年，建设银行实现税后净利润2324亿元，集团总资产达到21万亿元，平均资产回报率和平均股东权益回报率分别为1.18%和15.44%，各项业务稳中见强，核心指标和市值排名处于同业前列。2016年，建设银行先后获得国内外知名机构授予的100余项重要奖项，包括荣获《欧洲货币》“2016中国最佳银行”，在英国《银行家》2016年“全球银行1000强排名”中，以一级资本总额位列全球第2，“世界500强”跃居第22位。

　　新疆建行相关人士介绍，“新一代”在在综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行等各个方面都发挥了强大功能。

　　例如在智慧型银行方面，“新一代”积极应用大数据、人工智能等新技术，建成了全渠道、全流程、全覆盖的服务与营销体系。通过“线上+线下”智能全覆盖的方式，助力智慧银行建设。线下网点的智慧柜员机，为客户提供“一站式、自助化、智能化、多样化”的服务体验，涵盖网点柜面的200余项非现金业务功能，分流柜面67%的业务，大大降低网点人力成本，解放网点生产力。线上推出的智能机器人“小微”，已累计服务客户超过12亿人次，日均交互超过500万次，相当于1万人工坐席的工作量，应答准确率达到93%，不仅提高了效率，而且大幅降低了成本。